城发集团如何在国企改革浪潮中找准自身定位？这家归属于区里的国有企业，自开始重组的时候起，便清晰地确定了，要去走和传统平台公司不一样的发展道路。

党建工作引领企业发展

城发集团把党建工作跟经营管理深度予以融合，借由“党建 +”模式激发组织的活力，2022年间，集团党委组织展开专题学习二十大精神的活动达12场，此活动覆盖了全体员工，切实将党的方针政策转变为企业发展战略。

于实际工作当中，党组织引领带头去攻克难题，组建起党员突击队以完成急难险重任务。这般模式不但提升了执行力，并且还培育了一批既通晓政治又熟知业务的复合型人才，给企业创新发展注入了持续不断的动力。

四大业务板块协同发力

城市建设板块着重于基础设施以及公共配套建设，在2022年获取了建筑、市政工程双一级资质，依靠该资质优势，集团在全年中标了31个项目，合同金额相比上一年增长了40% 。

数字信息化资源被城市运营板块整合起来，专业公司由此成立，智慧城市业务得以开展。产业服务覆盖不少领域，像人力资源、科技服务等。产业投资板块着重支持区内优质企业发展，完整的产业生态链就这样形成了。

市场化转型提升竞争力

集团积极主动地由政府代建平台朝着市场竞争主体进行转型，借助简化内部流程这一举措，让项目审批时间得以缩短30%，进而使得建设进度显著加快，在2022年建设板块产值同比幅度增长50%，最终市场竞争力明显得到提升 。

于人才建设范畴之中，集团踊跃回应高新区人才强区之策略，引入了超过120名专业技术人才。借由市场化薪酬体系以及职业发展通道，激发员工创发力，为企业发展蓄积核心力量。

重大项目建设成效显著

区内多项重点民生工程，像学校、医院等公共设施建设，该集团承担了，2023年安排实施15个重大项目，总投资额超过50亿元，这会极大地提升仲恺高新区的公共服务水平 。

于项目建设里推行“三年工程两年完成”这种机制，借由对管理流程予以优化，来保证项目高质量且按期交付。这些项目建造完毕会进一步把城市功能给完善好，增强区域发展的吸引力。

资源整合优化运营效率

集团针对内部资源开展系统性整合工作，把原本处于分散状态的业务板块予以重新梳理，借助合并同类项的方式，削减重复建设，每年能够节约大约15%的运营成本。

同时，大力增强对外合作的力度，跟多家处于行业领先地位的企业构建起战略合作的关系，借由资源的共同分享以及优势的相互补充，使得整体的运营效率得到了提升，达成了国有资本的保值以及增值。

未来发展路径清晰明确

其集团被定位成国家一流新型产城投资运营商，往后会着重去打造三大增长极，于城市运营这一方面，打算培育出3至5家具备市场竞争力的专业公司。

在产业投资这个领域当中，会设立专项基金用来支持科技创新类型的企业，借由持续不断地优化业务结构，进而不断提升核心竞争力，最终为区域经济的发展作出更为巨大的贡献 。

所有读者们觉得，国有性质的企业于朝着市场化转折转变历程里面要经由什么样的方式去均衡社会所赋予的责任以及具有经济收益方面的效益呢？欢迎大家来分享各自的看法，观点。